Fondation QualiLife – Suisse
L’inclusion socio-économique à la portée de tous.
Nous développons la plateforme numérique LoLe® et en offrons l’accès. Fondée sur le cloud computing, l’intelligence artificielle et les technologies de nouvelle génération, elle fait progresser l’inclusion socio-économique à l’échelle mondiale. Nous offrons des services web accessibles qui favorisent l’intégration professionnelle, éducative et sociale des personnes vulnérables dans le monde entier.
Qui nous sommes
Une fondation suisse, un but clair
La Fondation QualiLife est une organisation suisse à but non lucratif dont le siège est à Zurich. Elle est officiellement reconnue d’utilité publique et exonérée d’impôts par les autorités du canton de Zurich. Elle est placée sous la surveillance de l’Autorité fédérale de surveillance des fondations.
Notre but
Favoriser une intégration socio-économique inclusive: nous mettons à la disposition des personnes dans le besoin des applications et des services accessibles à tous, quels que soient leur parcours ou leurs capacités.
À but non lucratif
Une fondation de droit suisse qui ne poursuit aucun but lucratif. Chaque ressource est au service de notre mission.
D’utilité publique et exonérée d’impôts
Officiellement reconnue d’utilité publique et exonérée d’impôts par les autorités du canton de Zurich.
Sous surveillance fédérale
Placée sous la surveillance de l’Autorité fédérale de surveillance des fondations.
Notre mission
Nous favorisons une intégration socio-économique inclusive en fournissant des applications et des services web accessibles à tous, gratuitement pour les personnes dans le besoin. Notre plateforme LoLe® s’appuie sur des technologies de pointe dans le domaine du cloud et de l’intelligence artificielle pour servir de manière équitable les particuliers, les administrations publiques, le secteur privé et les organisations à but non lucratif.
Accessibilité universelle
Nos applications sont conçues pour être utilisables par tous, quelles que soient les capacités, la langue ou les compétences numériques, et elles sont gratuites pour les personnes dans le besoin.
Équité
Nous servons sur un pied d’égalité les particuliers, les administrations publiques, les entreprises et les organisations à but non lucratif.
La technologie au service de l’humain
Nous utilisons le cloud et l’intelligence artificielle comme des outils d’intégration, jamais comme une fin en soi.
Notre modèle opérationnel
PPN: public, privé et à but non lucratif, unis dans l’action
Le modèle de collaboration PPN (public-privé-non lucratif) constitue aujourd’hui la forme la plus aboutie de collaboration intersectorielle. C’est un cadre particulièrement efficace, parce qu’il réunit les ressources et les compétences complémentaires des trois acteurs. Il est en outre particulièrement recommandé lorsque les enjeux sont élevés et que le problème est complexe, et lorsqu’aucun secteur ne dispose à lui seul de l’ensemble des ressources, de la légitimité, de l’expertise ou de l’accès aux communautés nécessaires.
Secteur public
Les administrations publiques à l’échelon communal, cantonal ou fédéral.
- Ses atouts
- Légitimité et mandat institutionnel
- Obligation de rendre des comptes
- Pouvoir réglementaire
- Fonds publics
- Envergure
- Ses limites
- Lenteur bureaucratique
- Cycles politiques
- Contraintes budgétaires
- Réticence à prendre des risques
Secteur privé
Les entreprises et sociétés à but lucratif.
- Ses atouts
- Efficacité
- Innovation technologique
- Capitaux
- Compétences en gestion
- Compétences techniques
- Ses limites
- Nécessité de réaliser un profit
- Moins d’attention aux marges sociales
- Confiance de la population moins directe
Secteur à but non lucratif
Les organisations guidées par leur mission: organisations à but non lucratif (OBNL), œuvres caritatives, groupes locaux, associations et fondations.
- Ses atouts
- Orientation vers la mission
- Confiance de la population
- Flexibilité
- Ancrage local
- Connaissances spécialisées
- Ses limites
- Sous-financement
- Taille réduite
- Manque d’évolutivité technologique
- Parfois peu de capacités de gestion ou techniques
Pourquoi une triade ?
Des problèmes complexes comme la pauvreté, l’accès au monde du travail, la santé publique ou le logement ne peuvent être résolus par un seul secteur. Chaque secteur possède des atouts uniques, mais aussi des limites qui lui sont propres. En travaillant ensemble au sein d’une triade, les trois secteurs se complètent mutuellement et créent un tout plus grand que la somme de ses parties.
Les clés d’une triade réussie
Un objectif commun, un bénéfice mutuel
Les trois partenaires s’accordent sur un objectif commun et mesurable. Les bénéfices sont mutuels, mais pas identiques. Le secteur public atteint ses objectifs de politique publique ; les entreprises assument leur responsabilité sociale et s’ouvrent à de nouveaux horizons ; les organisations à but non lucratif font avancer leur mission et élargissent leur impact.
Une structure et une gouvernance formelles
Les triades qui réussissent ne s’improvisent pas. Elles reposent généralement sur un accord formel qui définit les rôles, les responsabilités, les contributions financières, les processus de décision et la manière de mesurer le succès.
Une valeur plurielle
Le partenariat vise à créer une valeur à la fois financière, sociale et environnementale. Le succès ne se mesure pas seulement en termes financiers, mais aussi en matière d’impact social et de bien public.
Le résultat PPN
La PPN favorise la durabilité à long terme des projets et des services, facilite la communication entre les parties, simplifie la communication entre les citoyens, les services sociaux et les OBNL, renforce la responsabilité publique et la mission sociale, et crée ainsi un écosystème collaboratif plus résilient, plus inclusif et capable de relever des défis complexes comme l’inclusion sociale et économique et l’accès aux services sociaux ou essentiels.
Pourquoi c’est nécessaire
La réalité en chiffres
Dans l’Union européenne, la pauvreté et l’exclusion ne sont pas un problème marginal: elles touchent des dizaines de millions de personnes, et aucun secteur ne peut y faire face seul.
95,3 millions
de personnes exposées au risque de pauvreté ou d’exclusion sociale
21,6 % de la population de l’UE
73,8 millions
de personnes exposées au risque de pauvreté monétaire
16,7 % de la population de l’UE
38,9 millions
de personnes en situation de pauvreté absolue ou sévère
8,8 % de la population de l’UE, dont 30,8 millions en privation matérielle grave
Même le travail ne protège pas toujours: 9 % des personnes qui travaillent en Europe sont considérées comme des « travailleurs pauvres », soit 38,6 millions de personnes.
Source: Eurostat, EU-SILC
Et en Suisse ?
Même dans l’un des pays les plus riches du monde, la pauvreté est une réalité quotidienne pour de nombreuses personnes.
708'000
personnes vivent dans la pauvreté en termes de revenu
8,1 % de la population
176'000
personnes sont des travailleurs pauvres: elles ont un emploi, mais restent sous le seuil de pauvreté
4,4 % des personnes actives occupées
5,5 %
de la population renoncent, pour des raisons financières, à des biens, des services ou des activités sociales importants
privation matérielle et sociale
Source: Office fédéral de la statistique (OFS), SILC 2023
Notre plateforme
LoLe®: une plateforme, quatre mondes
LoLe® est la plateforme numérique par laquelle la Fondation concrétise son but et son modèle. Elle s’appuie sur le cloud pour servir équitablement les particuliers, les administrations publiques, les prestataires de services privés (y compris sociaux) et les organisations à but non lucratif. Ses applications sont conçues pour être accessibles à tous, pour une collaboration efficace et optimisée.
À qui s’adresse LoLe®
- Particuliers
- Administrations publiques
- Prestataires de services
- Organisations à but non lucratif
Prochainement
Une section dédiée à LoLe® sera bientôt disponible.
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